张亚东主席强调，应对新形势、新政策、新挑战，要目标坚定、斗志昂扬、措施有效、落实有力，只要大家继续保持近两年触底反弹的斗志，加强自身能力建设，保持决战决胜的状态，相信没有克服不了的困难，确保超额达成2021年核心经营指标!
(详见2版)
张亚东主席强调，应对新形势、新政策、新挑战，要目标坚定、斗志昂扬、措施有效、落实有力，只要大家继续保持近两年触底反弹的斗志，加强自身能力建设，保持决战决胜的状态，相信没有克服不了的困难，确保超额达成2021年核心经营指标!
(详见2版)
宋卫平希望绿城中国产品线全体同仁，心怀美好、坚守品质，以“业者”风范，静心钻研，将服务、运营的温度融入作品中，做集“颜值、贤惠、聪明”于一体的标杆，发扬光大绿城的产品力、服务力，持续引领行业创新。(详见4版)
浙江台州首个综合性冰雪主题乐园——绿城·天台山雪乐园，是绿城中国投资建设的第一个集冰雪文化、冰雪娱乐、冰雪度假于一体的四季冰雪主题乐园。超2.5万平方米大场馆，滑雪 娱乐项目丰富。游客可以体验国际标准初级滑道、超长急速雪圈道，体会雪上速度与激情，感受肾上腺素飙升的快感。(详见5版)
这项传承23年的传统活动，已成为绿城员工一年一度翘首以盼的“盛会”。多年来，各级管理层通过座谈会倾听员工心声、凝聚发展共识，以“五一”座谈会为载体传承绿城文化，弘扬奉献精神，促进员工成长，汇聚发展动能。(详见3版)
总第285期
本期8版
浙企准字第s050号
绿城中国控股有限公司主办
品牌营销中心主编
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本报讯 4月15日至16日，以“问题导向、检视反思、高效统筹、能力升维”为主题的绿城中国2021年第二季度经营工作会议在杭州召开。绿城中国董事会主席张亚东、经营班子等现场参加。会议由绿城中国董事会执行董事、行政总裁郭佳峰主持。
根据议程，聂焕新作《绿城中国第二季度运营工作报告暨战略刷新工作报告》，各区域公司(含雄安公司、宁波公司)、绿城管理集团负责人分别作子公司第二季度经营工作报告。张亚东主席、郭佳峰总裁作了详细点评。
会议肯定了2021年一季度经营工作取得的成绩，重点要求各单位以问题为导向，直面“一拍三、两集中”等政策挑战及投资强度的巨大压力，检视反思经营存在的痛点、堵点、难点，高效统筹、比照先进、鞭策落后，加码工作任务，层层压实责任，确保上半年时间过半、任务过半。
一、问题导向，检视反思经营短板
一季度，绿城中国延续了近两年良好的发展势头，叠加市场热度延续，喜迎开门红。同时，a类区域公司适度领先，华中、华南逐步触底反弹，为达成年度指标夯实了基础。
然而，作用力与反作用力并存，市场供需两端过热立即招来过猛政策:调控政策“快准狠多”，住建部清单式约谈地方政府;“三道红线”泰山压顶，40%投资强度是限制房企快速发展的天花板;特别是“一拍三”政策，是继2004年“8·31大限”之后房地产行业游戏规则的重大改变，对房地产投资、运营、产品、销售、融资等造成巨大影响。行业竞争加剧、洗牌加快，倒逼房企加快改革，加速转型发展。
但从内部来看，公司长期存在的体制性、深层次问题依然没有根本性改变。面对新形势、新变化，反应过慢、能力不到位;变革过缓、推动不及时;管理过松、责任不到位。同时，现金流、效率、效益、市值、净资产等底子薄、短板多，发展的能动性、主动性、计划性、灵活性等不足，在新形势下，公司经营压力陡升，窗口期骤少，发展压力巨大，大家要直面挑战、抢抓机遇，深刻认识改革、改变、改进的必要性和紧迫性，统一思想、凝心聚力，加快解决“卡脖子”问题，统筹化解体制性问题，战胜困难、发展壮大。
二、高效统筹，破除体制机制障碍
应对挑战，公司全体必须战略坚定、高效统筹、齐心协力、克难攻坚，发挥大运营体系作用，推动战略刷新，优化体制机制。
1.发挥大运营体系作用
横向打通、纵向穿透，打破条块分工，减少上下博弈，大运营高效运行、发挥作用。
一是集团各职能条线的协同。“一拍三”要分析竞争对手情况，更是考验综合出价能力，要算总账、算细账、算大账。设计、成本、工程、营销、运营、财务等条线把关排好每个地块的全景计划，“多快准省”“精打细算”，同时，统筹排布集团资金计划，利用不同城市集中供地的时间差，把好关、花好钱、办好事。
二是集团与区域的协同。要确保沟通顺畅、信息对称，重要事项杜绝迟报、漏报甚至瞒报。激活区域协调小组，统筹区域内高端对接，协调各子公司在本区域内的业务拓展，统筹区域内公司品牌管理等;要充分利用季度联席会、专项沟通会等形式，加强班子成员间的工作交流;明确区域协调小组领导分工，建立权责统一通报机制;遵循“到位而不越位”的工作原则，通过“靠前指挥、解剖麻雀、调研一线”，深入基层有效指导工作开展。
三是小镇与各区域的协同。各区域要加强小镇业务协同:(1)打通人员兼岗，结合工作需要，小镇项目班子可以兼任同地区重资产项目群管理岗位，便于内外资源的统筹对接。(2)加强协同提效，以谁“资源丰富、操盘能力强、经营有优势”为原则，区域公司或小镇集团获取的项目可以委托对方操盘;项目的年度销售额、回款、利润等核心指标以及奖金激励，由重资产项目群与小镇项目按比例切分，分别纳入绿城中国考核体系。
四是轻重板块的协同。(1)代建要跨区域开展业务。(2)同一项目，重资产、代建可互相推荐项目合作，在合规经营的前提下，进一步梳理轻重合作边界，尽快形成制度。
五是项目群内部协同。天津、西安、大连、成都、南通、苏州等年内要成立城市公司，每个城市实现人员、业务打通，真正把项目群管控做实、做到位。
大运营体系既要发挥神经系统作用，统筹各职能条线、子公司，形成合力、信息对称;也要作为免疫系统，及时做出反应、目标达成。集团、子公司、项目群等均要设立首席运营官，负责牵头组织协调各条线，切实发挥作用。
2.持续差异化授权
重心下沉、简政放权，针对不同区域公司、项目群，集团要灵活转换裁判员、教练员、运动员角色，因材施教，不搞一刀切。对于a类以上区域公司给予更多资源倾斜，产品、营销在目前基础上至少下放1/3权限，区域公司继续向城市公司下放高频事项权限，底线红线事项要收上来。同时，以“编随事走、人随编走”为原则，集团产品、营销等相关条线人员采取转岗、兼职、轮岗的形式，下沉支持一线。
3.推动战略刷新
一是战略刷新。战略2025的政策、市场、逻辑已经发生深刻变化，房企“三道红线”、房贷“两道红线”“一拍三”政策、40%的投资强度上限导致绿城重资产发展态势受阻，2022年要实现三道红线降档和战略2025目标，投资运营策略均需要大幅调整，对代建、“绿城 ”板块的工作任务、发力点也要重新思考，“1299”目标动态调整才能保持发展活力。
二是年度指标加码。形势倒逼、不容闪失，各单位要抓住2021年仅剩的窗口期，抢收、快收、颗粒归仓。运营要协同投资、营销、财务等全面盘点，刷新指标、加码任务、压实责任、落实到人，匹配相应的激励机制。
4.采取市场化考核
一是研究末位淘汰制。逆水行舟、不进则退，慢进也是退，要改变kpi为导向的计划经济思维，积极引入末位淘汰制。针对指标博弈的情况，不仅要考核偏差度，还要考核实现度(横向排名)。要研究新的考核机制，根据营销、发展、效率、效益等多个维度对区域、条线、项目群进行排名，根据排名情况动态升降级，多项指标重复排名末位的要及时进行组织干预。
二是鼓励开放式竞争。要打破边界，不搞保护、画地为牢，研究内部竞争机制。运营委员会要牵头研究制度体系，按制度刚性考核、激励、督查、淘汰，确保有法可依、有法必依、执法必严。
特殊时期要有超常举措，以放权、监管、抽查、辅导、后评估为主体，解放一切生产关系，优化生产工具，保障生产力提高，全力以赴支持战略2025快速发展。
三、起步即冲刺，全年都要攻坚
各单位要统筹协调打赢“一拍三”战役，才能破茧重生、化险为夷、迎来曙光。
把握投资节奏，拓宽投资渠道。要实现“三道红线”降档，突破40%投资强度天花板，必须加快销售去化、资金回笼，抢抓内源性现金流。强化精细管理，品质标杆不仅是产品品质，管理品质更要跻身行业前十。
会议最后，郭佳峰总裁强调，针对问题、思路、办法和举措，要形成制度，狠抓落实。请运营管理委员会牵头，把各项措施形成制度，做好跟踪督办，确保工作取得实效。
张亚东主席强调，应对新形势、新政策、新挑战，要目标坚定、斗志昂扬、措施有效、落实有力，只要大家继续保持近两年触底反弹的斗志，加强自身能力建设，保持决战决胜的状态，相信没有克服不了的困难，确保超额达成2021年核心经营指标!
(通讯员 沈碧伟)
本报讯 5月8日，绿城中国2021年度“五一”员工座谈会在绿城大学举行。绿城中国董事会主席张亚东、经营班子、职能中心/事业部负责人、在杭子公司负责人、党支部书记、工会主席及员工代表逾80人现场参会。公司其他员工通过云大学观看会议直播。
作为传承23年的传统活动，“五一”座谈会已成为绿城员工一年一度翘首以盼的“盛会”。多年来，各级管理层通过座谈会倾听员工心声、凝聚发展共识，以“五一”座谈会为载体传承绿城文化，弘扬奉献精神，促进员工成长，汇聚发展动能。
大会由执行总裁、党委书记李森作开场讲话。他指出，本届“五一”员工座谈会以“添光彩、办实事、传文化、共成长”为主题，力求在秉承绿城优良传统的前提下，探索形式与内容的创新。2019年全新推出的“管理者在线”意见征集信箱通过两年的实践，在改善公司经营管理上发挥了积极作用，2020年推出的“管理相对论”辩论赛则让管理越辩越明。而今年，“我为绿城做贡献”“行为准则大家谈”等环节，则更聚焦于文化与成长，挖掘公司发展的内生动力，激发广大员工统一思想、凝聚共识、立足本岗、创造价值，进而推进绿城中国更高质量发展。
随后，绿城中国工会副主席、党群办副主任刘虹就“五一”员工座谈会和“管理者在线”的整体情况作专题汇报。2020年，各类提案、“管理者在线”意见建议落实率均超97%，在企业经营和员工关爱方面做了大量“改变、改革、改进”的举措。例如去年的热门提案——建立绿城员工bbs论坛的建议，就于今年变为现实，3月正式上线的“心声社区”得到了众多员工的积极参与和大力支持。4位自愿成为社区版主的员工代表在大会现场由董事会秘书、董办(党群办、总裁办)主任尚书臣授予荣誉聘书。
今年4月起，各级单位通过会议、团建、郊游、茶话会、吐槽大会、红色之旅等各种形式召开“五一”座谈260余场次，收到“添光彩”“办实事”提案共2263条，“我为绿城做贡献”8445条，“行为准则大家谈”参与率100%。其中84%的提案聚焦于产品管理、经营管理、运营管理、营销管理、乐鱼app下载的文化等，与企业同频共振、心系发展的氛围日益浓烈。报告同时就2020年未完成提案剖析原因，提出了后续举措，并对2021提案的行动路径及落实计划作出部署。
会上，由何信南、聂焕新、张骥所作的《夯实供方属地化，匹配发展规模》《绿城中国审批权限优化方案》《提升土地市场出价能力的举措》等围绕投资拓展、提质增效、供方管理等话题的提案，紧密贴合经营管理现状，给出了诸多围绕发展、富有成效的真知灼见。
为员工创造平台是绿城的使命，培养优秀的员工是公司运营的首要目标。公司的持续发展，离不开员工的快速成长。员工代表李一磊、杨晨用他们的成长故事激励了与会者，用成长书写了自己的“我为绿城做贡献”答卷。
“管理者在线”问答环节由各相关领域管理者针对现场观众随机抽取的问题一一作出专业解答，并就后续落实举措提出相关思路。在“行为准则大家谈”环节中，董事会、经营班子领导和全体与会人员一起，围绕“真诚”“善意”“精致”“完美”核心价值观在新时代背景下的内涵和行为准则展开热烈讨论。本次讨论只是一个开始，后续还将通过全员问卷调查，收集广泛意见，最终梳理汇编为新时代绿城员工行为规范，发掘和培养更多品牌文化守护者和绿城价值同行者，激发全员形成以“价值贡献者”为标杆的文化导向，实现企业和员工的共同成长。
去年“五一座谈会”的创新产物——“管理相对论”辩论赛在此次会议得到传承。绿城中国总部、绿城管理集团围绕“为绿城做贡献，过程重要还是结果重要”，浙江区域公司、华东区域公司围绕“打造优秀团队，制度重要还是文化重要”的辩题分别展开激烈辩论。现场气氛紧张热烈，台上辩手旁征博引、侃侃而谈，场下观众激情澎湃、掌声连连。双方选手思路清晰、妙语连珠，现场站队支持环节更是将气氛推向了高潮。
张亚东主席在总结讲话时指出，通过“五一”座谈会这个沟通平台，让公司管理者直接倾听来自基层一线的心声，大家对公司的意见、建议、批评、“吐槽”，管理层用心研究、采纳建议、予以反馈，进而不断推动公司的管理升级。
他强调，“添光彩”是提质增效的重要举措，“办实事”是员工关爱的最佳体现，“传文化”是绿城发展的长远保障，“共成长”是绿城发展的最佳形态。在绿城，许多人既是员工，也是业主，又通过共赢机制成为了公司的小股东，背后体现的是大家对公司价值观、产品品质、经营理念等方方面面的高度认同，这些都是绿城走长走远的重要保障。绿城是绿城人的绿城，只有齐心协力，方可攻坚克难，推动公司发展，让“五一精神”永远在线，永不落幕。
(通讯员 冯德艳)
本报讯 截至5月7日，绿城中国2021年合同销售额突破千亿，达到1003亿元，比2020年提前79天达成千亿目标，同比增长135%。其中，投资口径合同销售额完成807亿元，同比增长162%。
5月6日，绿城中国(3900.hk)发布销售数据公告，2021年1—4月累计实现总合同销售额978亿元(含代建)，同比增长136%;总合同销售面积408万平方米。
2021年1—4月，绿城集团自投项目取得合同销售面积270万平方米，合同销售金额约788亿元，同比增长约160%，其中归属于绿城集团的权益金额约为420亿元;绿城集团以绿城品牌销售的代建管理项目(非自投项目，简称代建项目)累计取得合同销售面积138万平方米，合同销售金额190亿元。
(通讯员 唐梦霞)
本报讯 4月27日，绿城中国(3900.hk)发布2020年度环境及社会责任(esg)报告。绿城将“优秀企业公民”作为公司立身基础，坚持合规运营，关注社会发展与变化，助力绿色建筑与生态环境的可持续发展，并积极投身教育、医疗、环保等公益事业，全力响应可持续发展号召，全方位打造“理想生活综合服务商”第一品牌。
回溯过往，绿城中国的成长紧贴时代步伐，绿城的产品、品牌、经营、人才及社会贡献获得了社会各方的认可，赢得了众多殊荣。
根据报告，在贯彻落实“绿色”与“健康”理念的基础上，绿城以绿色建筑的多维发展为深化方向，积极探索创新技术，不断优化提升健康人居品质。截至2020年末，绿城在建项目绿色建筑面积超过2582万平方米，获评绿色建筑项目累计近百个，其中绿色三星建筑10个，二星78个，一星9个。2020年，绿城全年在建项目装配式建筑占比为57.7%。
(通讯员 张心怡)
本报讯 4月30日，“理想美，成长范”绿城中国2022届同道人暑期实习生招聘全面启动。为优化人才结构，夯实人才基础，绿城中国一如既往地重视且坚持校园招聘，“同道人”作为绿城管培生品牌，已历经11个春秋。2021年4月底，绿城中国面向国内外重点高校的22届高潜学子，启动同道人暑期实习生招聘。得益于良好稳定、深入持久的校企关系以及真诚温暖、优质精良的雇主口碑，学生们对绿城表达出强烈的向往之情，网申启动当日，官微后台留言空前火爆，阅读量累计破2.8万，超4000名学生已投递简历。
本次同道人暑期实习生招聘以维护校企关系、达成战略合作为主要渠道，进一步做实校企共建;同时，聚焦粮仓院校，统筹年度校招工作。暑期实习生招聘作为全年校招工作中不可或缺的重要一环，前置全年秋招工作，提前锁定优质人选，储备校内落地资源。
(通讯员 赵凤琴)
本报讯 5月11日，绿城中国第一期“品相管控”系列(美学篇)培训在绿城大学开班，本次培训的主题为“大美之道，行则将至”。
绿城创始人宋卫平、绿城中国经营班子及goa大象设计总裁陆皓等出席开班仪式。宋卫平作开班致辞。
品相管控取法极致
品相是什么?品质跟颜值。
宋卫平曾经在规划设计管理工作会上提出，希望每年通过加强系统培训，提高一线管理者的美学鉴赏能力和品相践行能力。
此次培训班组织学员(项目群、项目负责人)参观了杭州天目里项目。宋卫平说，杭州天目里历时8年营造，是一座有艺术审美、现代风格的城市广场，凝聚了国内外几百名设计师的心血。从材料的选择到应用，再到施工工艺，天目里每一个环节都把握得很好，呈现出优异的品相效果，成为受到市场欢迎的城市新地标。
希望绿城产品人对标研究，如何用现代建筑符号系统、艺术审美的语言系统，营造这样的精神空间。虽然在住宅营造方面，绿城是行业标杆，但是在公共建筑尤其是商业综合体营造上，绿城还需要做很多功课。如江苏园博园、无锡拈花湾小镇、南京金陵小镇等，在仿古、文化建筑、内装、声光电系统等方面的营造上呈现出优秀的品质感，推荐大家去学习考察。
品相成果贵在投入
精品成就优秀企业，精品来源于极致把控。宋卫平强调，要重视建筑设计和材料把控，认真对待，并坚持下去。
种瓜得瓜，种豆得豆。好产品一定要付出成本，这是成功的第一要义，在有形的成本基础上，付出更多的无形成本。
他回忆道，当年绿城拿下温州鹿城广场地块，规划要求在建筑内造一个shoppingmall。当时还不太熟悉商业的他，拿地当天半夜两三点醒过来想:“商业应该怎么做?”天一亮，他立马让办公室同事订机票，一个人飞深圳去当时国内最前沿的商场体验学习。“我说这点，是希望绿城做产品的
人，一定要有这种‘劲儿’，不能闭门造车，就是要出去见多识广，掌握好地产人的看家本领。”
房地产行业向来都是一个辛苦和劳心的行业，只有比别人想得更多更细，更加专注，一心扑在工作上，才能孕育出优秀的作品。
品相提升重在内涵
在当下复杂的行业背景下，绿城要看到更多创造可能的机会。除了已经在尝试并落地的前沿产品、智慧园区、智慧家居，城市的住宅旧改市场也大有可为。
上海作为我国城镇化率最高的城市之一，在很早以前就开始探索城市更新。好城市中的好产品，永远是价值的载体。上海新天地、思南公馆、露香园改造等项目，都是成功的案例，既保留了城市不同时期的历史符号、文脉品相，又赋予了建筑全新的、时代感的内核。
作为房地产开发者，必须要充分考虑城市的人文历史性。文明和艺术是房产品的价值所在。是否有历史文明的积淀，是否触动人的情感，这是“房产品”能否成为“经典作品”的关键。
顺境之下居安思危
宋卫平讲到杭州“一拍三”政策实施后的首次集中供地。5月7日至8日两天拍完57宗地，可以用“溢价封顶”“高自持”等关键词来总结。当下，我们应该练就“自持物业”开发运营的本领。
宋卫平表示，绿城归纳总结的“8×22×22”产品谱系，需要继续坚守、
传承下去。同时，产品人一定要有危机感，未雨绸缪，向市场上的好作品看齐，苦练内功，培养建筑美学素养、提升艺术审美能力，这是重中之重，也是这次培训的目的。居安思危，审时度势，把握住创造出更多绿城经典作品的机会。
提升产品力的核心，在于以人为本，从人的需求中来。人的需求一直在变化，产品肯定要随之迭代更新。只有抓住这一点，并将它贯穿于建筑规划、景观精装和所有设施里面，产品力才能保持领先。
最后，宋卫平希望绿城中国产品线全体同仁，心怀美好、坚守品质，以“业者”风范，静心钻研，将服务、运营的温度融入作品中，做集“颜值、贤惠、聪明”于一体的标杆，发扬光大绿城的产品力、服务力，持续引领行业创新。
(通讯员 唐梦霞 梁苑)
本报讯 4月24日至30日，绿城中国董事会主席张亚东赴华南调研，出席澳门体育产业论坛并发表主题演讲。张亚东一行走访了华为、万科、保利、汇银集团、恒荣控股、前海一方等企业，会见了恒大、华润、广发证券、深圳广发银行等企业负责人，并考察了深圳旧改项目、佛山桂语映月项目。
张亚东在充分肯定华南区域发展成绩的同时，要求针对华南市场特点，提高属地化，展现产品力，优化体制机制，加大放权力度，形成华南版管控机制，打造改革试验田。
集团领导郭晓明、李骏，职能部门负责人祝军、聂焕新、刘福盈，华南公司张立进等参加调研。
(通讯员 嵇哲)
本报讯 4月29日，关于设计共享中心的调研工作座谈会在杭州召开。绿城中国执行董事、行政总裁郭佳峰对下一步设计工作提出了指导性意见。
他强调，要坚持“最贤惠”的产品要求，在产品开发过程中，关注客户敏感的方方面面，在精细化设计上，下足功夫，取法极致。
第二，苦练内功，夯实高质量的发展基石。公司经过多年发展，项目管理已较为成熟，但仍需要在工作中，强化问题导向，找准薄弱环节，把基层基础工作做扎实做到位。凡事向内找原因，向外求突破，坚持考察学习、标杆对标。
第三，深入研究，编制实用性的管控导则。以可操作性、可执行性、可落地性为原则，制定标准，区域参照执行，将优秀的案例和经验最大程度地推广与应用。
(通讯员 梁苑)
本报讯 5月12日，绿城中国2021年度项目交付专项工作会召开。会议旨在全面梳理项目的各项交付风险，强化交付保障举措，确保全年项目顺利交付。绿城中国副总裁杜平、肖力出席会议，绿城中国及绿城物业共计400多人参会。
会议分享2020年重点项目交付经验及反思借鉴、解读2021年春季巡查报告并部署今年交付保障工作。2021年，绿城中国总体交付任务艰巨，涉及133个项目、176批次，交付户数共计92186户，计划交付建筑面积约1737平方米(运营统计口径)。
会议指出，绿城中国2021年将以“战略引领、品质驱动、管理精进、笃行致远”为目标，通过“工程进度、品质风险、客诉风险、管理机制”四大保障措施，全力以赴抓好“强品牌、强品质、强效能、强组织”，实现从“有质量”向“高质量”发展更进一步，确保交付指标顺利达成。
集团将通过户均缺陷数、集中交付率、集中交付整改率以及交付满意度四项指标对项目交付工作进行评价，同时对于项目逾期交付、重大客诉及重大舆情三个维度实施一票否决。
会议强调，各级管理者要以品质为绿城的生命线，以客户为绿城的衣食父母，确保项目顺利交付。
(通讯员 唐梦霞)
4月19日，浙江职业足球俱乐部举行2021赛季发布会暨球队出征仪式
本报讯 浙江职业足球俱乐部于4月19日举行2021赛季发布会暨球队出征仪式。俱乐部一线队和两支浙江青训的新力量，代表浙江征战四方。再回到梅州这个熟悉的“战场”，浙江队开启了中甲2021赛季的新征程。截至5月9日，浙江队结束了本赛季第一阶段前四轮比赛。目前以2胜2平积8分的成绩暂排在梅州赛区的第三名。
在4-0大胜淄博蹴鞠，赢得开门红，又0-0与四川九牛握手言和后。5月4日和9日，浙江队接连遭遇“苦主”梅州客家和陕西长安竞技——
与梅州客家的比赛一度被暴风雨打断，只得改到第二天下午补赛，经过两天的苦战，凭借新援小将艾沙江的进球，浙江队以1-0战胜梅州客家。但在9日与陕西长安竞技的比赛中，浙江队快速进入状态，在90分钟比赛中创造了多次破门机会，但迟迟未能收获进球，反被陕西队抓住一次失误打破了僵局。下半场，替补上场的高迪为浙江队扳平了比分。最终，浙江队收获一场遗憾的平局。
在中甲开赛的同时，俱乐部的梯队也在各项赛事中表现出色——在5月5日落幕的第十四届全运会男子足球u20组资格赛浙江杭州赛区比赛中，浙江队最终收获三胜一负，以9个积分及胜负关系的优势，力压四川队获得小组第一，顺利出线。而决赛阶段的比赛将在7月中下旬开打。
而在经过两周、共5轮的激烈角逐后，俱乐部承办的全运赛区工作也圆满结束，得到了中国足协、竞赛官员和参赛球队的一致好评。
另外，在4月26日和5月5日，浙江u15梯队和u16梯队分别夺得本年龄组的足校联盟杯冠军。不仅展现了俱乐部对青训理念的尊重和坚持，也为浙江职业足球俱乐部本年度的青少年赛事开了一个好头。
(通讯员 沈秋燕)
全运u20浙江队小组第一顺利出线
张亚东主席为“官方赞助商”授牌
浙江队2021赛季新战袍亮相
中甲联赛现场
中甲联赛现场
中甲联赛浙江队4-0淄博蹴鞠
主教练乔迪
本报讯 4月28日，由绿城·天台山莲花小镇建设的冰雪乐园项目正式开业。台州市文旅局副局长高佐明，中共天台县委常委、统战部长庞伟峰，天台县人民政府副县长张成名，绿城小镇集团副总经理韩满库等出席。
天台山莲花小镇，800米云端之上的“云端禅意养心小镇”，作为理想小镇集团“十二城十三镇”研学零距离的第一站，绿城首个集冰雪文化、冰雪娱乐、冰雪度假于一体的四季冰雪主题乐园在此呈现，还有星野集团中国大陆首个酒店——天台嘉助酒店也迎来正式开业。
冰雪乐园项目总建筑面积逾2.5万平方米，为台州首家集滑雪、娱雪、游乐、能量餐饮、多媒体互动、ip文化于一身的综合性冰雪乐园。项目规划了暖区与冷区两大板块，打造了多层次的硬件设施与景观配套，丰富小镇居民及游客需求。在这里，可以体验国际标准初级滑道、超长急速雪圈道，体会雪上速度与激情，感受肾上腺素飙升的快感。
落址莲花小镇的天台山嘉助酒店，是由绿城引进的日本星野集团在中国大陆首家顶级度假酒店。高级客房、餐厅、泳池、宴会厅、健身房、会议中心......都以星野集团高标准呈现。
嘉助酒店、雪乐园这两大产业配套的落地，突破了小镇在文旅产业的成就，也突破了人们对小镇生活的想象，让天台山云端理想生活迎来了全面焕新，带来的美好体验仅在旅途中呈现了万分之一，还有更多美好将充盈在365天的生活里。
(摘自 绿城理想小镇微信)
▲5月，绿城·长沙青竹园云栖桃源从亚洲地区1031项申报项目中脱颖而出，荣膺ahla亚洲人居景观奖(交付大区类)优秀奖。
▲5月，杭州市发布2020年老旧小区综合改造优秀案例名单，绿城理想生活集团参与打造的文晖街道流水西苑被评为“2020年度老旧小区综合改造提升工作最佳案例”，南星街道海月花园被评为“2020年度老旧小区综合改造提升工作典型案例”。
▲4月，绿城·成都金沙凤起朝鸣获得美国、意大利两大国际设计大奖。合院 叠拼(住宅建筑)从全球3942项申报项目中脱颖而出，荣获2021美国muse design awards建筑设计(住宅类)铂金奖;同时，合院 叠拼 生活美学馆摘得意大利a'design award设计大奖赛银奖。绿城·重庆晓风印月荣膺美国musedesign awards建筑设计(商业类)铂金奖。
▲4月，绿城·苏州柳岸晓风生活美学馆荣膺意大利a'design award设计大奖赛金奖，绿城·石家庄桂语江南生活美学馆荣膺意大利a'design award设计大奖赛银奖。
▲4月，绿城·杭州桃源小镇秋月苑中式合院项目荣获iai全球设计奖建筑奖铜奖。绿城·济宁湖畔雲庐项目获iai全球设计奖建筑概念设计优秀奖。
本报讯 5月12日，绿城中国与重庆大学“产学兼济，校企合作”人才培育研讨会召开，双方共同揭牌并宣告重庆大学与绿城中国校企合作人才培育基地正式挂牌成立。重庆大学党委副书记王旭、绿城中国本体建设中心执行总经理汪正、绿城中国西南区域副总经理赵娴等出席会议。
4月29日，浙江工商大学与绿城中国校企交流暨就业实习基地签约仪式在浙江区域集团本部举行。浙江工商大学招生与就业指导处处长王忠华、浙江工商大学经济学院党委书记徐锋等校方领导，浙江区域集团总经理吴恒、绿城中国本体建设中心副总经理曹菲、浙江区域集团营销服务中心总经理顾磊佳、本体建设中心总经理冯华霞等出席了签约仪式。本次校企合作签约有助于绿城“理想生”品牌的宣传，也有助于加强双方合作，促进双方优势互补、资源共享，实现学校、企业和社会的三方共赢。
4月27日，绿城小镇&南京财经大学“就业实习实践基地”合作协议签约仪式在南京财经大学德业楼举行，南京财经大学营销与物流管理学院副院长陶经辉、党委副书记张杰、学工部主任仲巧林等院方领导，绿城小镇党总支副书记杨妍君等参加签约仪式，并就未来校企合作具体细节进行深入交流。
(摘自 每日信息)
本报讯 4月28日，2021绿城中国品牌营销系统知识分享大会暨topaward颁奖典礼在杭州召开。绿城中国执行总裁、党委书记李森，副总裁杜平，执行董事洪蕾等出席，品牌营销系统210余人现场参会、1600余人视频参会。大会由绿城中国品牌营销中心副总经理柳姗主持。此次分享会旨在促进品牌营销服务工作经验的分享与交流，将文化价值和知识分享，转化为生产力和战斗力。
绿城中国品牌营销中心总经理祝军作题为“优胜劣汰，适者生存”的开场演讲。他表示，2020年房地产行业可以用“稳而有进”“镣铐舞者”“寡头时代”“管理红利”“客户为中心”“服务势能”和“数字之翼”这七大关键词来总结。面临这些机遇和挑战，绿城要实现战略目标，唯有“更准、更快、更好、更优”。因此，绿城品牌营销系统将继续以“客户研究”“精准定位”“货源组织”“销售能力”“内源性现金流”“品牌属地化”“服务升级”“人才建设”“区域赋能”“数字生态建设”为主抓手，持续改革、改变、改进。
绿城中国品牌营销中心副总经理柳姗表示，在绿城中国2025战略的指引下，在绿城有质量发展目标的激励下，绿城营销服务体系应当致力于持续成长，成为懂经营、善管理、能战斗的一支高效部队。
会议邀请来自华为、腾讯、同策、唐硕的外部嘉宾作主题分享，12位品牌营销系统营销人通过营销案例分享，全面展示绿城营销服务的美好价值和战斗能力。
经过多轮pk和评委打分，这一天的高光时刻终于到来。2020年度“topaward”品牌营销系统大奖一一揭晓。
topaward是绿城中国营销服务体系的知识分享大奖，从2019年开始设立，将区域、城市公司和项目在一线操盘过程中的优秀案例进行提炼梳理，并作为知识经验分享，取之于一线，用之于一线。历经3年的发展和比选，topaward已经成为营销服务体系生产力和战斗力提升的助推器。
最后，绿城中国副总裁杜平发表总结讲话。杜平认为，绿城品牌最大的价值在于“善意”，但“我们的善意做得还不够，一方面，我们总是在想、在思考、在努力，如何在有限的条件下给客户带来最大的价值;但另一方面，我们还未完全掌握客户真正想要的是什么。”因此，杜平指出，善意真正“落地”，一是倾听客户，深入了解客户需求。二是相互信任，如果人与人之间没有建立良好的沟通渠道和信任机制，工作将很难开展。三是有同理心，经常换位思考，“己所不欲，勿施于人”。四是要合作协同。团队之间的合作就像是“多人跳长绳”，每个人的脚都得同时抬起来才能完成。五是要有格局。团队协作也需要一种“功成不必在我”的心态，甘于做一颗“螺丝钉”。
最后，杜平希望大家都能把善意放在第一位，“希望我们的产品是善意的，对客户是善意的，同事之间是善意的，只有心怀善意的人才能获得最多的战友。”
(通讯员 唐梦霞 实习生 宋端慧)
本报讯 4月14日，为加强品牌文化建设、提升品牌传播力、打造高素质通讯员队伍，“初心以致向阳而歌——绿城中国第二十四届(2021)通讯员大会”在绿城大学召开。会议举行了新任品牌官授牌仪式，并对2020年度品牌宣传先进单位和优秀通讯员予以表彰。绿城中国副总裁杜平，各子公司首席品牌官、城市品牌官以及通讯员等330余人通过主会场和视频端参会。
杜平针对绿城品牌发展现状及首席品牌官的主要职责作重要讲话。西安城市首席品牌官陆明、武汉城市首席品牌官史芸分别作品牌属地化工作分享。同时，会议还邀请了资深知识产权顾问、阿里湖畔学院特聘导师授课。
杜平强调，复杂的市场环境之下，绿城发展规模逐渐扩大，速度不断提升，在从特长生转向全面发展的优等生的过程中，如何做到规模和品质左右兼顾、有效平衡，是绿城面临的挑战。绿城销售业绩将在2021年迈过3000亿元门槛，登上更高的台阶，由此，今年的品牌建设尤其重要。
近年来，房地产行业从相对粗暴的追求速度、利润，向提升产品力转变。限购政策下，绿城在补齐规模等短板的同时，要在有限的空间中，持续提高产品核心竞争力，保持品质优势，以穿越行业调整的周期，于未来立身。
绿城是中国房地产行业的第一品牌，客户对我们的期待值、要求不一样。在绿城的所有销售行为当中，在促使客户达成最后购买的行为当中，品牌是第一要素。
品牌是一种价值认同，这种价值无法量化，这种认同是“偏偏喜欢你”。我们需要思考，客户喜欢绿城什么，绿城的品牌价值通过什么实现，绿城的品牌价值是否仅为卖房子服务。
绿城客户的年龄结构、收入水平、知识水准、传播方式，均已发生了较大改变，每个人都是电台，每个人都可以从自身的角度解读、传播其对绿城的价值认同。
很多客户认同绿城品牌，除了对产品的认可外，还源于我们传递出的真诚、善意。一个公司，一个品牌，将来能否继续发扬光大，就在于是否能为客户提供充满善意的产品和服务。
绿城产品，就是绿城品牌价值转化的载体。园区转角以安全原则做的构建设计、为了安全和实用而让步的颜值、地漏的口径和安装位置的考虑......这些点点滴滴的产品细节，体现着绿城最大的善意。
杜平要求，首席品牌官要面向客户做好三件事:第一任务，倾听他们的声音;其次，直面客户，为其解决问题;再者，对所有客户公布自己的电话。
绿城中国品牌营销中心副经理刘仲晖补充说，绿城是一家价值观驱动的公司，品牌官和通讯员均是绿城的“传教士”，须用行动把绿城的真诚、善意传递给客户。
(通讯员 朱伶俐 实习生 宋端慧)
桃红柳绿、草长莺飞
4月，绿城邻里节如约而至
悦飨百家宴、春游趣踏青、亲子运动会
全国百城共欢、共叙温情
邻里相聚的喜笑颜开
知己共会的情暖如故
百城百宴的山海荟萃
出游踏青的探春寻味
那些寻常日子里的烟火
更能抵达你我的心间
常熟明月兰庭樱花集市
德清凤栖桃源组织踏青写生
广州绿城百家宴活动
杭州绿城业主春日采樱桃活动
杭州绿城业主春日采茶活动
南京绿城金陵长街宴
温州绿城瓯菜十大碗户外邻里节活动
温州绿城业主户外草坪邻里节活动
宿迁梨园湾小镇钢琴草坪音乐会
徐州诚园业主观影活动
武汉凤起乐鸣小小飞行家活动
新疆百合公寓邻里节启幕仪式邀请业主演出
长沙明月江南踏青活动
编者按 5月7日，绿城中国策划条线专项提升会议在绿城大学召开。会议以《我的城市》为题，对北京、上海、成都、杭州、衢州、安吉、佛山、武汉、济南等9个城市的自然、人文、社会、资源、人口等多维度进行解读分享。
绿城说，“读城，读史，读人，方能营造一个个来源于生活的作品。”小绿叶带你一起，读读这些城市的味道。
万象北京
“有人说，一下雪，北京就变成了北平”，北京不仅是整个人类的发祥地之一，是具有3000年建城史、800年建都史的五朝古都，更是国家的政治中心、文化中心、国际交往中心和科技创新中心，是蜚声国际的大都市。
包容焕新，传承文化，故宫红墙贯穿时代之美，胡同文化融合历史与未来。深厚的历史积淀缔造了北京“形态方正”的城市空间格局，东部是国际、时尚的红;西部是低调、自我、引领的蓝;南部是烟火气、生活化的黄;北部是科技、向上、新生的绿。但无论东西南北城，无论土著还是新北京人，都有看得见的体面和看不见的拼搏。
绿城在北京，北有奥海明月，南有和锦诚园，东有明月听蘭，西有西山燕庐，绿城与这座丰富而自洽的城市交融，释放出北京的个性魅力并光芒四射。
(分享人 邓然)
明星杭州
五代十国，中原战乱，而吴越国以“保境安民，善事中国”的营国之策，“信佛礼天，淳化民心”的安民之计，于战火狼藉中保一方安宁，并富甲天下。这奠定了杭州城市规划、经济富庶与政治地位的基础，也在杭州人的基因中种下平和务实、与人为善的种子。杭州是历史文化名城，也是创新活力之城，更是中国经济和城市发展的明星。这里交织了历史与未来，城市与自然，拥有一种历史和现实交汇的独特韵味。绿城在杭州起家，绿城的发展可以说呈现了杭州同时期的发展全貌。绿城自出生起，便和杭州有一个约定，这个约定就是:相知相守共同美好。27年绿城记住了杭州的每一点的好，杭州无论如何更新，永远是安放美好的地方，值得托付一生的地方，终老之乡，绿城亦是如此。绿城参与杭州的过去，也占位杭州的未来。绿城的理想是让绿城家人们的杭州，更善意、更温暖、更安定、更幸福......
(分享人 黄家蕙)
吉安安吉
安吉的关键词有很多，中国第一竹乡、绿水青山等于金山银山、金牌旅游城市......安吉生态条件，媲美世界长寿之乡。从史料记载看，北方人民不下三次的大规模迁入、历史上兵家必争的政治地位，无一不揭示安吉古往今来的“宜居属性”。
服务是旅居的未来。安吉拥有丰富多彩的旅游景点，形成自然、文化、度假、商务、产业、保健养生等9大类旅游产品，但也有缺陷。长远发展来看，加快融入长三角城市群是安吉未来的主要发展方向。
北接上海、南融杭州，形成产业联动、承接人口外溢，真正意义上塑造长三角的山水之心;不管是从交通规划、产业规划等维度来看，安吉未来与杭州西的联动更为紧密，对接城西科创大走廊、与杭州西站直接串联等。
(分享人 张亚楠)
摩登上海
上海背靠长江水，面向太平洋，长期领中国开放风气之先。在全国的租界中，上海租界开创最早、历史最久、范围最大(上海两租界，是全国23个租界的1.5倍)，对上海政治、经济、文化产生深远影响。
上海，人才吸引力排在全国top1。为什么他们深爱这座城市?因为它应有尽有、多元国际、摩登优雅、便利贴心，它有最优质的资源和拼搏的机会。这座超大型城市被称为“魔都”，因其自由浪漫、充满挑战和冒险。
上海，因其特殊的地理位置和历史原因，成为一个受海外文化影响最深的城市。用一个词来形容上海的地域文化，那就是海派文化。海纳百川，追求卓越;开明睿智，大气谦和。因此，绿城在上海的属地化方向是:全球格局、新旧共融、审美西化、都会格调。
(分享人 陈晓露)
有礼衢州
没有面朝大海，却望山见水;出身山地，却温文尔雅;地处江南，却味近川渝。用实力打破人们对于浙江一切有关地域的刻板印象，ta就是南孔圣地，东南阙里——衢州。
“四省通衢，五路总头”，衢州自古以来便是兵家必争之地，如今的衢州更从四省边际城市进击为杭州都市圈成员。独特的环境将衢州切割成几个地理单元，衢州人顺势而为，独创“四轮城市进化论”区块发展理念，实现跨越式发展。衢州之美更在人文，南孔圣地，衢州有礼，“烂柯传说”在中国围棋史上留下浓墨重彩的一笔。
自绿城2020年6月进入衢州，已落地礼贤未来社区、凤栖云庐和衢州兰园三个项目，当绿城之礼遇上衢州之礼，一切美好事物相处的方式便找到了。
(分享人 丁晓彤)
繁盛佛山
不靠海，不沿边，居腹地;非省会，非特区，非单列市。但这座仅占国土面积0.04%的城市，创造了全国经济总量的1.1%。
它位于中国大陆的南端，地处珠江三角洲腹地，东倚广州，毗邻港澳，这使得佛山既能汲取农耕文明的养分，又展开双臂拥抱来自海洋的馈赠。敢为天下先，成就了佛山千年的繁华。佛山，“佛家之山”，这是一座国家历史文化名城。它有“状元之乡”“武术之城”“粤剧之源”“狮王之王”“美食之都”之称。佛山聚集了几乎全国各地各派开发商。不同街镇、产业的佛山，对“生活”的评判标准最统一，即体现生活的烟火与热爱。因此，站在岭南客户的思维去理解绿城，梳理出华南绿城的价值体系:安心、精致、理想、美好、烟火。
(分享人 戴文杰)
烟火成都
成都，一座来了就不想离开的城市。“在北京待上十年，依然是外地人。但在成都只需待上两个月，便可以成为成都人了。”
两山夹平原，一脉岷江润成都。因其特殊的盆地地势，成都拥有四季分明、土壤肥沃、生物多样的特点。一方水土养一方人，在这里，多样的文化生活平行共存，“兼容并蓄、乐观创新”。但各个区域在历史的发展中不断收获着新的发展。成都既是“平行成都”，也是“网红成都”。
绿城，让美好更美好的生活营造者。2017年，绿城首入成都，带来了诚园、凤起朝鸣两个项目。绿城和成都两者相遇，金风玉露一相逢，“美好恰逢其时”。
(分享人 夏青倩)
通衢武汉
水系摆荡、泥沙沉积，形成江汉平原。两山夹一平，构成沟通中原与荒蛮的南北连接通道——武汉。武汉，这座不擅长营销的城市，有着沉淀下来的血性，“不来虚的，要干货”!武汉面积太大，1个武汉约等于4个东京/5个伦敦/11个纽约/80个巴黎;武汉历史太厚，4300年前有聚落，3500年前有城邑，黄鹤楼迎来送往历代文人骚客，学府名宿皆“占山为王”;武汉太重，三大核心产业，经济总量居全国城市前十，在校大学生130万，屹立千年，依然是华夏中部的顶梁柱。绿城在武汉，延续“造靠谱的房子”的血脉和基因，以“5g心服务”开创城市社区新格局。把生活当作是更高维度的开发，绿城与武汉心有灵犀。
(分享人 李汉唐)
焕新济南
“请闭上眼睛想:一个老城，有山有水，全在天底下晒着阳光，暖和安适地睡着，只等春风来把它们唤醒，这是不是个理想的境界?”这座老舍笔下的老城，便是经济大省、文化大省、人口大省——山东省的省会城市济南。在这座温吞、缓慢、内敛、保守的城市里，“新与老”正发生奇妙的化学反应，碰撞出这座古老之城的崭新容颜。老济南是家家泉水，户户垂柳，四面荷花三面柳，一城山色半城湖。新济南是奥体，是cbd，是高楼大厦，是国际医学中心，是国家超算中心，是新的经济增长点......但一脉相承的是济南热情、温暖、包容的城市气质。“与泉城，共美好”。进驻济南13年，绿城一直默默地伴随着济南的发展，用一个个主城区精品项目来回馈泉城人民对绿城的厚爱!
(分享人 徐仲秋)
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