张亚东调研东北区域公司：共克时艰，深化改革迎春天
2022年12月30日，绿城中国董事会主席张亚东，绿城中国董事会秘书、东北区域公司董事长尚书臣一行调研东北区域公司，听取了东北区域公司的经营工作汇报。东北区域公司总经理朱玉钢，副总经理曹 菲、潘 猛、姚永茂等经营班子和职能中心负责人参加了会议。
会上，朱玉钢做工作汇报，介绍东北区域整体经营情况和重难点问题，并对2023年工作进行展望，提出强团队、解难题、提营销、保交付、促发展的工作方向。
绿城中国董事会主席张亚东在听取汇报后对东北区域公司重难点工作事项进行批示，并提出管理要求。
张亚东表示，东北区域公司要痛定思痛，复盘反思项目管理过程中存在的问题，正视短板和不足，加快团队能力建设。
绿城在东北之前的项目经营不尽如人意，深究其原因有主、客观因素。客观上市场环境、政策的调整变化存在一定不可控因素。但主观上，团队自身专业能力存在不足，对产品定位、营造品质、对市场规则的认知也存在误区，导致经营结果不好。对过往问题的复盘和总结，目的是为了更好指导今后的工作，作为新成立的东北区域公司，要避免犯以往的错误，要把实际的问题清晰梳理出来，自我剖析、改进提升，以解决问题为导向，利益共担、倒追责任长记性。
张亚东强调，东北区域公司要持续在组织架构优化上下功夫，降本提效、增收减支，从现在开始，尽快落实。每个人都从自身思考，对集团、股东是否有贡献，没有贡献价值所在的单位要优化。
张亚东要求，解决公司的重难点问题，要以依法合规为处理原则，坚持底线思维。
大连葡萄酒小镇项目，不是简单的停下来，也不能按原来的开发节奏大干快上。桂语朝阳项目、明月听澜项目目前存在的难点问题，在依法合规情况下，坚持法律底线。解决这些重难点问题需要东北区域公司深耕细作、团队齐心，把工作的颗粒度做细、做扎实。
最后，张亚东勉励大家，要对东北未来的发展有信心，练好内功、优化业务结构，聚焦核心地段投资的同时加强轻资产项目和政府代建项目的投拓。
明年一季度开始，东北区域就要开始磨刀、练内功。市场反弹有时序性，用时间换空间，根据项目不同情况，采取不同的经营策略，在2023年结合配套提升等利好因素，提前做好计划铺排，争取实现项目突破。
持续优化业务结构，一方面抓好存量，开拓市场，比如车商储的去化，想办法实现转化。另一方面，增量市场聚焦核心地段，加强轻资产项目的投拓，特别是政府代建项目，保障房建设等。团队要提升研判能力、精准把握市场转暖时机，共克时艰、珍惜岗位，希望大家同心、同向、同德为东北区域公司的发展蓄势发力。