张亚东赴研发设计中心考察调研：构建全链条设计系统
“最懂产品、最懂客户“是绿城发展的两大战略。为更好满足客户日益提升的需求，应对不断变化的市场环境，绿城持续改革、改进、改变，构建设计全链条。
10月24日，绿城中国董事会主席张亚东赴研发设计中心考察调研，副总裁张继良陪同走访。
会上，张亚东指出研发设计体系是“品质为先”战略的重要保障系统，对研发设计中心在助力经营、服务基层、品效提升等方面，取得的成绩和突破给予充分肯定。
回顾三年发展，绿城研发设计体系已彰显出鲜明特点与优势，既紧跟了战略，补齐了短板，常态长效提升了自身管理水平，又准确把握了产品发展方向，总结经验，强化体系，还坚持不懈进行产品创新，支撑和保证绿城产品的领先优势，对绿城中国今后的发展起到保障作用。
今年，集团进一步优化架构，将规划设计、精装和景观等专业进行全维度整合，标志着绿城研发设计发展进入新阶段。
每次变化，都是在为绿城产品力持续保持领先，奠定坚实的基础，助力公司高品质高质量发展。张亚东说，改革、改变、改进，要永远在路上，要放眼未来，提出前瞻性的指引。
树立大设计理念
2020年，在“品质为先”的战略指导下，绿城中国成立设计共享中心，建立了高水准、规范化、成系统的设计体系。今年，绿城“大设计”理念的提出，势必又将是绿城产品设计一个全新起点。绿城“大设计”就是涵盖研发设计全周期，聚焦品类档次全覆盖，链接客研、投资、成本、工程、物业等全环节，所构成的产品设计链条。
“绿城要成为动车组，每节车厢都要提供动力，人人都是主动轮，绿城才跑得更快更稳。”
——张亚东
绿城研发设计系统要以“大设计”理念为纲，逐步建立“横向拉通各职能中心、纵向覆盖到子公司”，常态化、高效协同的运行机制，去助力公司更好发展。
下半年，绿城建筑、景观和室内各条线与客研等部门联手攻关，在归家动线、单元门厅、社交厨房、园区景观等客户敏感点上着重发力，加速产品力升级，满足客户多元化的生活需求，大家即将看到产品的升级呈现。
餐厨社交化研发效果图
坚持以客户为中心，以市场为导向的产品主义
松下幸之助有一句名言：“想要经营好，必须下苦功夫深入研究和细致探讨经营上的所有问题，最重要的是要准确把握顾客需求和努力满足顾客” 。
绿城的每一种产品都源于市场和客户的需求。带着“经营思维”精益求精地打造好产品是绿城应对不断变化的市场环境与客户需求的核心策略。
绿城通过市场研究，发现客户的真正需求，使得客研结论在产品设计上得到充分体现，做出客户欢迎的好房子。绿城通过标准化体系的应用落地，既固化产品优势，又保障品质基础，联动成本、招采、工程，实现采购集约化，综合提速。绿城就是要把钱花在刀刃上，花在最有价值的地方，精打细算到部品部件，让客户实实在在感受到的产品力的提升。
产品呈现是对客户品质的承诺。北京西山云庐道法自然的叠拼全新之作，首开畅销35亿元；济南针对年轻人的户型创新产品，跻身当地热销榜top2；杭州海棠三子的新社区理念，掀起一股“海棠”现象热潮。
北京西山云庐效果图
此外，绿城不断拓展新的产品维度，关注科技、环保、低碳等高新领域，关注城市更新、超高层等城市封面级的标杆项目，坚持不懈以跨域式的创新新品引领行业发展。
聚焦专业融合发展
在绿城“大设计”的指引下，研发设计系统将通过协同融合发展、系统优化提升和重点事项聚焦，在保品增效上发挥更加重要的作用。
集团人力资源高效利用，总部管理人员要练就一专多能，不断提升自身综合管理能力，持续赋能一线，加速提高一线业务水平。全集团设计力量深层次融合共享，区域建立研发设计中心或设计共享小组，承担起属地创新、属地标准化等重要工作。
规划设计、精装和景观等专业融合提升，重点关注各评审环节的优化控制，把控产品方向，统一前后端工作标准，让产品愿景更好的传递给客户。
设计系统管理要更高效，工作标准和规范性要保持在高水准。集团总部强化自身责任，子公司加强管控，设计系统实行刚性考核、末位淘汰制。此外，还将进一步提升供方服务意识和品质意识，强化竞争机制，为产品力内外保驾护航。
当前的房地产形势下，绿城“大设计”理念的提出，势必推动产品力的进一步提升，迈上一个新台阶，助力绿城的综合实力。在此新征程中，绿城设计人将始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，努力实现绿城“全品质、高质量”的发展目标！