项目总既是战略落地的执行者，又是经营绩效的承担者，肩负着项目组织的全价值链过程管理责任。在绿城这所学校，项目总的培养是人才建设的重要一环。
11月24日，绿城中国2018“彩虹计划”四期项目总梯队培训班经过近9个月的悉心培育，终于在初冬结出丰硕成果，45名学员顺利结业。
“彩虹四期”培训围绕团队领导力、经营能力、运营能力三大核心能力展开，涉及领导力、财务、产品、营销服务、运营、工程、综合七大模块，采用双师双授的模式，通过案例学习、课题研讨、对标学习、情景模拟等多种培训方式展开培养。全体学员修满了22门课程，课程整体满意度达4.83分（满分5分），学员的领导能力、经营能力、运营能力等都有了提升。
答辩环节，绿城中国浙江公司总经理吴恒、绿城中国营销服务中心总经理祝军、绿城中国本体行政中心总经理孔景玲、绿城中国运营管理中心执行总经理聂焕新、绿城理想小镇集团副总经理袁爱军担任结业课题答辩评委。现场，学员分组作了7项课题汇报，《结合绿城特色谈运营的综合提效》《经营视角下的项目营销与产品定位》《tod项目运营及服务模式探讨》等内容，充分体现了彩虹学员“以经营为导向”的学习思维，落地实践，指导运营。
评委们对学员的课题报告给予了表扬，表示能感受到学员们用心、用情的程度，也希望学员们能更加注重对市场前端的探索，更加注重客户需求的研究，更加注重效率和效益，理论实践相结合，学以致用，举一反三，融会贯通，以工作实践检验学习效果。
24日晚，“彩虹四期”结业典礼在杭州西溪宾馆举行。典礼上班主任孔景玲及与会领导为学员颁发结业证书，并表彰10名优秀学员、3名优秀班委和2个优秀团队。
学员们不仅是彩虹班的“学霸”，也是舞台上的“麦霸”。丰富多彩的文艺表演将结业典礼推向高潮，欢声笑语是学员们浓浓的同窗情谊，更是未来并肩作战的团结之心。
结业不是学习的结束，而是崭新学习阶段的开始，彩虹学员须以知促行，积极锻炼，将所学、所思转化为行动实践，在实践中进一步总结提升，完善自我。
彩虹风华，志向千里。以“成为绿城明天的脊梁”为目标，彩虹学员们肩负绿城营造美丽建筑、创造美好生活的使命，担当绿城美好未来，将为实现“理想生活综合服务商”的愿景不断努力、继续前行。